華為云與國藥器械共話數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展

　　醫(yī)療器械是大健康產(chǎn)業(yè)的“國之重器”。近年來，隨著醫(yī)療器械行業(yè)監(jiān)管的日趨完善，以及相關(guān)政策對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的鼓勵，醫(yī)藥器械企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、高質(zhì)量發(fā)展已成大勢所趨。其中，國藥器械也在積極擁抱數(shù)字技術(shù)，與華為云等企業(yè)合作，共同加速運營效率的提升、業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化、以及新商業(yè)模式的建成。

　　2023年12月28日上午，國藥器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目成果總結(jié)匯報會在京召開。國藥器械董事長李楊，黨委書記、副總經(jīng)理陳安波，黨委副書記、總經(jīng)理章偉，華為云中國區(qū)副總裁、北京總經(jīng)理李亞為出席會議，會議由國藥器械副總經(jīng)理劉亞芝主持。國藥器械本部及各級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門及數(shù)字化轉(zhuǎn)型專班成員，華為咨詢團隊成員等參加了會議。

　　數(shù)字化時代，只有積極擁抱變化，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當前，國藥器械在過去的數(shù)年，已經(jīng)在自身信息化系統(tǒng)數(shù)字化升級、為醫(yī)院客戶提供FLI+SPD耗材供應(yīng)鏈精益服務(wù)，為醫(yī)械廠家提供FLI+SC數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)以及鏈接全生態(tài)的“國藥多采”行業(yè)服務(wù)平臺、UDI公益服務(wù)平臺等維度開展了諸多探索實踐，并在2023年國藥器械生態(tài)大會上提出“數(shù)聚生態(tài)”的遠景數(shù)字化藍圖。當前，國藥器械正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵跨越階段，會上國藥器械數(shù)字化創(chuàng)新部部長趙宇代表項目組回顧了數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃咨詢項目整體推進情況，并介紹了本次項目核心輸出成果和下一步數(shù)字化專項工作計劃。

　　華為項目組專家也針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖充分展開匯報，就藍圖推衍過程中4A架構(gòu)梳理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障體系和數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地項目群做詳細的講解，通過”流程即標準、數(shù)據(jù)即資產(chǎn)、技術(shù)即賦能、業(yè)務(wù)即核心、生態(tài)即戰(zhàn)略”的建設(shè)主線，構(gòu)筑 “創(chuàng)新生態(tài)、賦能未來、數(shù)驅(qū)運營“的數(shù)智國藥器械。

　　華為云中國區(qū)副總裁、北京總經(jīng)理李亞為在致辭中表示，經(jīng)過十余年服務(wù)醫(yī)療行業(yè)客戶的經(jīng)驗積累，華為正在以領(lǐng)先的技術(shù)和ICT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品與方案，為醫(yī)療機構(gòu)提供全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂設(shè)規(guī)劃之外，華為也打造了數(shù)字化營銷，數(shù)字化研發(fā)，數(shù)字化供應(yīng)鏈，數(shù)據(jù)管理體系等能力，助力醫(yī)療企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。在與國藥器械深度共創(chuàng)的過程中，雙方圍繞醫(yī)療器械行業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建出了智能、高效、綠色、開放的新型醫(yī)療器械互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺。未來，華為云將繼續(xù)與國藥器械在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)、服務(wù)等各個領(lǐng)域展開全面合作，全面助力國藥器械數(shù)字化變革變革，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　章偉總感謝項目組的共同努力，他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地是系統(tǒng)性的工程，要高度重視、統(tǒng)一思想做好頂層設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一運營，聚焦業(yè)務(wù)和管理的具體場景，根據(jù)公司的具體發(fā)展情況，不斷優(yōu)化，穩(wěn)步有序的推進藍圖落地。

　　最后，李楊總肯定了項目組的工作成果，他指出，國藥器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖的提出，代表數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已邁出堅定的一步。他強調(diào)，從認知層面，從一把手、高管到基層員工要充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性。從決心層面，要堅定不移做難而正確的事，要持續(xù)不斷進化企業(yè)的核心競爭力，圍繞著市場需求不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造一個全新的國藥器械。最后強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展是一場馬拉松，要堅持長期主義，以咬定青山不放松的耐心，在實踐中去統(tǒng)一思想，希望國藥器械和華為團隊共同合理分解、扎實推進，以實踐共同繪就國藥器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖。

　　凡益之道，與之偕行。此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目成果總結(jié)匯報會的成功舉辦不僅對推動雙方項目進展、交流經(jīng)驗、提升管理能力和企業(yè)競爭力具有重要意義，同時也進一步為擘劃國藥器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖指明了方向。未來，華為云將持續(xù)發(fā)揮數(shù)字優(yōu)勢，與國藥器械攜手共進，強強聯(lián)手，能力互補，共同譜寫醫(yī)藥器械行業(yè)企業(yè)數(shù)字化升級新篇章。

（責任編輯：華康）