王江：高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

　　公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，近年來，公立醫(yī)院改革發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，為持續(xù)改善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平性可及性、防控重大疫情、保障人民群眾生命安全和身體健康發(fā)揮了重要作用。近日，重慶市綦江區(qū)人民醫(yī)院黨委書記王江在做客人民好醫(yī)生客戶端《書記來了》節(jié)目時認為，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，要始終堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)，從而更好地滿足人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

　　抓好“一統(tǒng)二建三抓四管”。“為貫徹落實黨的二十大精神，推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為人民健康‘保駕護航’，醫(yī)院黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的引領(lǐng)作用。”王江認為，落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，要立足醫(yī)院實際，以“一統(tǒng)二建三抓四管”為切入點：“一統(tǒng)”，即堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善黨委會、院長辦公會議事規(guī)則和細則以及書記、院長溝通機制，做到“一把手”末位發(fā)言，按“少數(shù)服從多數(shù)”的原則作出決定;“二建”，即通過制定黨建目標考核細則等措施，完善“黨委-黨總支-黨支部”三級組織體系，構(gòu)建特色管理機制;“三抓”即抓思想教育、抓作風轉(zhuǎn)變、抓制度落實;“四管”即管隊伍建設(shè)、管意識形態(tài)、管統(tǒng)戰(zhàn)統(tǒng)籌、管創(chuàng)新改革。

　　構(gòu)建協(xié)同“作戰(zhàn)”體系。圍繞如何實現(xiàn)黨建引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，切實做到構(gòu)建新體系、提升新效能、激活新動力、引領(lǐng)新趨勢、建設(shè)新文化的問題，王江結(jié)合重慶市綦江區(qū)人民醫(yī)院的實踐經(jīng)驗，談了自己的理解和感悟。他認為，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子是“指揮部”。在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，通過向上聯(lián)、向下延、向外展三步走及九個一體化推動資源整合共享，深化醫(yī)共體建設(shè)，發(fā)揮區(qū)人民醫(yī)院“龍頭”作用，構(gòu)建新體系。

　　職能部門是“參謀部”。通過提升新效能、激活新動力，構(gòu)建運營管理組織，增強后勤保障體系，優(yōu)化臨床路徑管理，實施薪酬制度改革，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，健全干部選拔機制，健全醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)引進和評價制度，促進醫(yī)院管理更加規(guī)范化、科學化、精細化。

　　臨床科室是“作戰(zhàn)部隊”。加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過引領(lǐng)新趨勢，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，構(gòu)建不同梯次學科發(fā)展新格局，推進服務(wù)模式創(chuàng)新，提升信息支撐，建設(shè)急診急救五大中心、臨床服務(wù)五大中心、醫(yī)療資源共享五大中心、醫(yī)共體高質(zhì)量管理五大中心。從學科建設(shè)、科技轉(zhuǎn)化、信息聯(lián)動、新技術(shù)新材料等方面進一步發(fā)力。

　　職工充分發(fā)揮“單兵能力”。共產(chǎn)黨員以身作則，以院為家，傳承醫(yī)學文化，共同參與醫(yī)院文化建設(shè)，以患者為中心改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，弘揚抗疫精神，提高各項滿意度，建設(shè)新文化。

　　做到“兩手抓一驅(qū)動”。健康是人民群眾最具普遍意義的美好生活需要，建設(shè)患者放心、人民滿意的醫(yī)院是公立醫(yī)院的使命，醫(yī)患滿意是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的終極追求目標。

　　如何進一步提升醫(yī)患滿意度?王江認為，醫(yī)院黨委要堅持以患者需求為導(dǎo)向，堅持“改革與改善同步”，通過“兩手抓一驅(qū)動”(“兩手抓”，即一手抓醫(yī)療技術(shù)能力，一手抓服務(wù)能力和體系建設(shè);“一驅(qū)動”，即創(chuàng)新驅(qū)動)，改善醫(yī)療服務(wù)模式，全面促進醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效。

　　“新時代背景下，醫(yī)院黨委要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，準確把握新時代變化，抓住‘十四五’時期高質(zhì)量發(fā)展的契機，加快國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)學科規(guī)劃和發(fā)展，加強人才隊伍培育和優(yōu)化。”王江建議：一是提升患者滿意度，讓患者就醫(yī)的便捷程度、技術(shù)質(zhì)量、醫(yī)生講解診療方案及隱私保護等方面的滿意度穩(wěn)步提升;二是加強醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，以患者為中心進行供給側(cè)改革，重構(gòu)醫(yī)院業(yè)務(wù)模式，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

（責任編輯：華康）