OMAHA發(fā)起人、樹蘭醫(yī)療總裁鄭杰：堅持以科技賦能公益

　　2023年5月，OMAHA八周歲了。八年以來，OMAHA一直堅持成立的初心，以科技賦能公益，通過自下而上的力量去推動行業(yè)發(fā)展。

　　“OMAHA究竟是一個什么樣的組織?”這是很多人會問的一個問題。

　　OMAHA的緣起可以追溯到2007年，“十一五”國家科技支撐計劃重點項目——“國家數(shù)字衛(wèi)生關(guān)鍵技術(shù)和區(qū)域示范應(yīng)用研究”，項目核心目的是研究解決區(qū)域內(nèi)不同醫(yī)療主體如何進(jìn)行醫(yī)療數(shù)據(jù)共享的問題。

　　依托于“十一五”國家科技支撐計劃重點項目，國內(nèi)第一家數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的非營利研究組織——浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)研究院(以下簡稱“數(shù)研院”)于2008年在杭州成立。

　　數(shù)字衛(wèi)生國家課題開展的過程中，OMAHA發(fā)起人鄭杰先生在當(dāng)時就已經(jīng)意識到信息生態(tài)學(xué)的重要性，并開始考慮如何借鑒生態(tài)學(xué)的原理，來推動和實現(xiàn)醫(yī)療健康信息的流動。也是從這時候開始，鄭杰先生有了自下而上與自上而下相結(jié)合的想法。

　　隨后，他深入研究了美國的“藍(lán)鈕計劃(Blue Button)”。“藍(lán)鈕計劃”出自一個美國民間組織“馬克基金會”，作為公益基金會的一個項目，這個計劃倡導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險機(jī)構(gòu)讓老百姓可以無縫獲取到自己的健康醫(yī)療檔案。通過面向患者服務(wù)的網(wǎng)站，放一個統(tǒng)一的非常具有辨識性的藍(lán)色按鈕，可以讓老百姓點擊下載自己的醫(yī)療數(shù)據(jù)。

　　OMAHA后續(xù)的理念也就來源于美國的“藍(lán)鈕計劃”：抵制數(shù)據(jù)的碎片化，促進(jìn)數(shù)據(jù)的共享，推動個人獲得完整的生命數(shù)據(jù)!運(yùn)行機(jī)制則參考了國際上許多類似的民間基金會、非營利性組織和標(biāo)準(zhǔn)化組織，參與和輔助政府制定一些與公眾利益相關(guān)的政策和生態(tài)研究，為行業(yè)提供一些共性基礎(chǔ)性設(shè)施，推動行業(yè)生態(tài)的有序建設(shè)。

　　"在行業(yè)的生態(tài)問題、共性問題上，國際上通常采取聯(lián)盟的形式，電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多標(biāo)準(zhǔn)都是由民間組織制定的�！崩�如國際的“開放移動聯(lián)盟–OMA”解決了一個重要的全球問題：一個國家運(yùn)營商的手機(jī)，出了國還能打回來。中間無數(shù)的不同運(yùn)營商、手機(jī)商需要共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)在的5G標(biāo)準(zhǔn)等，就是通過OMA聯(lián)盟組織來實現(xiàn)的。再例如“開放手持設(shè)備聯(lián)盟-OHA”，由谷歌與全球頂尖的手機(jī)制造商、軟件開發(fā)商、電信運(yùn)營商和芯片制造商總共65家一同創(chuàng)組，目標(biāo)是為移動設(shè)備開發(fā)開放標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟中基于開放源碼許可證的旗艦軟件安卓(Android)與其他移動平臺如蘋果公司、微軟、諾基亞、Symbian等競爭。

　　2013年1月8號，鄭杰先生在阿里巴巴“醫(yī)療健康云討論會”上，第一次提出成立一個開放式聯(lián)盟的想法——建立一個推動醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)信息開放共享的民間非盈利性組織，名稱叫OMAHA，取自英文Open Medical and Healthcare Alliance(開放醫(yī)療與健康聯(lián)盟)的縮寫。同巴菲特的故鄉(xiāng)、美國內(nèi)布拉斯加州最大的工商業(yè)城市——奧馬哈(Omaha)同名，這也是一個有趣的巧合。

　　2014年9月、2015年2月、2015年3月，在鄭杰先生的號召下，陸續(xù)召開了OMAHA第二、三、四次籌備會，并開始籌備5月聯(lián)盟正式成立大會相關(guān)事宜。

　　終于在八年前的今天，即2015年5月9日，依托于浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)研究院，OMAHA正式成立了!

　　OMAHA成立大會合影

　　長久以來，個人無法獲得完整的醫(yī)療健康數(shù)據(jù)，散在“孤島”中的數(shù)據(jù)無法有效地服務(wù)于個人的健康管理，醫(yī)療健康數(shù)據(jù)的碎片化成為全球問題。OMAHA的成立就是為了解決醫(yī)療健康領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享這一共性難題，滿足業(yè)界對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的迫切需求�！盀榱酥斡�，我們選擇開放和共享”，這是OMAHA的宗旨，也是成立的初衷。

　　時任樹蘭醫(yī)療集團(tuán)總裁、OMAHA發(fā)起人的鄭杰先生認(rèn)為，公益不是一個人的事情，需要更多人的加入，是一種社會行為。這些年，OMAHA堅持公益的初心，聚集社會的、民間的、草根的力量，將單個機(jī)構(gòu)難以獨(dú)立完成或難以取得短期經(jīng)濟(jì)效益的可共用、可復(fù)用的構(gòu)件、組件、中間件，采用眾包協(xié)作的方式進(jìn)行研發(fā)，通過開源共享的方式進(jìn)行使用，以科技賦能公益，通過自下而上的力量去推動行業(yè)發(fā)展。

　　從成立至今，OMAHA已經(jīng)取得了一定的成績，諸如：

　　2017年5月，OMAHA發(fā)起了“七巧板”醫(yī)學(xué)術(shù)語協(xié)作項目，通過聯(lián)合國內(nèi)頂尖的醫(yī)療IT和數(shù)據(jù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)及臨床醫(yī)護(hù)人員等800多名醫(yī)學(xué)志愿者，共同構(gòu)建符合中文臨床環(huán)境的醫(yī)學(xué)本體術(shù)語集，并建立起持續(xù)的維護(hù)更新機(jī)制，為整個醫(yī)療行業(yè)提供穩(wěn)定可靠的醫(yī)學(xué)術(shù)語服務(wù)。OMAHA“七巧板”醫(yī)學(xué)術(shù)語集的發(fā)布，大大提高了醫(yī)療IT行業(yè)語義層面的數(shù)據(jù)處理能力，同時也標(biāo)志著國內(nèi)醫(yī)學(xué)術(shù)語集的建立健全，醫(yī)學(xué)語義標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程有了關(guān)鍵性突破。

　　2019年9月，面對人工智能在醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，OMAHA投身醫(yī)學(xué)知識圖譜的研究和構(gòu)建的工作，并通過協(xié)作眾創(chuàng)的方式自主研發(fā)“匯知”醫(yī)學(xué)知識圖譜，旨在通過建立醫(yī)學(xué)實體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，將文本中的知識系統(tǒng)地組織起來，讓知識更加容易被機(jī)器理解和處理，并為數(shù)據(jù)搜索、挖掘、分析等提供便利，為人工智能的實現(xiàn)提供知識庫基礎(chǔ)。

　　2021年3月，從行業(yè)需求出發(fā)，正式推出OMAHA中間件服務(wù)�；�于豐富的醫(yī)學(xué)知識庫，研發(fā)相應(yīng)的中間件工具，以“知識+工具”的服務(wù)模式，為行業(yè)內(nèi)各方提供高質(zhì)量、即插即用的智能編碼、病案質(zhì)控、DRG分組等產(chǎn)品服務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)、商業(yè)保險機(jī)構(gòu)、醫(yī)療信息化廠商、醫(yī)療數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊等行業(yè)內(nèi)多方賦能，從而推動AI在醫(yī)療行業(yè)落地應(yīng)用。

　　大模型生成式AI的浪潮滾滾向前，許多優(yōu)秀的醫(yī)療AI產(chǎn)品也隨之不斷涌現(xiàn)與迭代。發(fā)展到現(xiàn)在，作為推動醫(yī)療健康信息共享的公益組織，OMAHA已經(jīng)得到了社會及行業(yè)的認(rèn)可，目前已有超過160家機(jī)構(gòu)、800名志愿者加入OMAHA，真正踐行自下而上與自上而下相結(jié)合的戰(zhàn)略方向，秉持以行業(yè)聯(lián)盟協(xié)作、開源開放的方式來實現(xiàn)健康信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　鄭杰先生堅定地認(rèn)為：“這項事業(yè)就像一個指數(shù)增長的曲線，也許需要經(jīng)歷一個非常長的緩坡期，但我們相信，某一天她的價值和作用，一定能走向拐點。”

（責(zé)任編輯：華康）