藍素醫(yī)療:打造名醫(yī)IP對于醫(yī)療機構(gòu)來說意味著什么

　　藍素醫(yī)療認為,好醫(yī)生從不缺流量,好醫(yī)生本身就具備持續(xù)吸粉以及變現(xiàn)的超能力。

　　根據(jù)世界衛(wèi)生組織最新公布的數(shù)據(jù)顯示,新冠疫情全球大流行已經(jīng)趨于結(jié)束,自此一個時代落幕,標志著一個新時代的開啟。疫情三年,國內(nèi)越來越多的用戶開始接觸到了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,這使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在此次疫情中的貢獻也向社會證明了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療存在的意義與價值。

　　值得注意的是,在疫情的影響以及政策、監(jiān)管的推動下,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)實際上開始出現(xiàn)包括醫(yī)療科普、在線問診、醫(yī)藥電商等細分賽道。其中,名醫(yī)IP以不一樣的切入點展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的魅力,可謂是滿滿的亮點,不僅助推了醫(yī)院及科室的高質(zhì)量發(fā)展,還推動了相關(guān)學(xué)科的建設(shè),間接上提升了醫(yī)院的品牌知名度和美譽度。

　　打造名醫(yī)IP真的這么重要嗎?

　　作為國內(nèi)專注于為醫(yī)療機構(gòu)設(shè)計并落地單店盈利模型,搭建流量獲客轉(zhuǎn)化體系,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和機構(gòu)可持續(xù)盈利發(fā)展的專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)咨詢服務(wù)商,藍素醫(yī)療在為醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)建服務(wù)體系的過程中始終將名醫(yī)IP打造置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,并由此提煉出了一整套系統(tǒng)化的,有效的醫(yī)療機構(gòu)獲客導(dǎo)流體系建設(shè)、掛號滿診、名醫(yī)導(dǎo)流圈、單病種產(chǎn)品化(盈利模型)以及醫(yī)療服務(wù)商業(yè)化(醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展路徑建議)等服務(wù)體系。

　　在藍素醫(yī)療看來,名醫(yī)IP打造是幫助醫(yī)療門診實現(xiàn)正向盈利的前置條件,夯實基礎(chǔ),方能筑建參天大樓。名醫(yī)IP的打造最重要是醫(yī)生在自身領(lǐng)域具備足夠?qū)�業(yè)和權(quán)威,能持續(xù)性為患者提供真正有價值的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容,讓患者感受到醫(yī)生的專業(yè)和人格魅力,從認識到熟悉,從信任到喜歡,從尊重到認可,這樣才能打造一個有價值的醫(yī)生IP。若是一直嘩眾取寵,遲早會被淘汰。

　　除此之外,打造名醫(yī)IP之所以非常重要,是因為名醫(yī)IP能夠幫助患者第一時間找到合適匹配的醫(yī)生,能夠第一時間準確地解決患者的問題,大大減少了患者誤診、不明疾病所屬專科、不清楚疾病治療路徑的風(fēng)險和成本,更好的實現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系的準確匹配。同時能夠幫助醫(yī)生在公眾中建立品牌形象,樹立權(quán)威形象,提高知名度和信任度,吸引更多患者的關(guān)注和信賴。一個成功的醫(yī)生IP可以成為醫(yī)生事業(yè)發(fā)展的重要助推器,在醫(yī)療行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)代社會,一個強有力的醫(yī)生IP可以幫助醫(yī)生在短時間內(nèi)迅速擴大影響力,進一步提高市場競爭力。

　　如何打造名醫(yī)IP?

　　根據(jù)藍素醫(yī)療實操的名醫(yī)IP的經(jīng)驗,醫(yī)生IP價值的成功至少將包含7個關(guān)鍵因素:專業(yè)能力積累、擅長領(lǐng)域強化、個人影響網(wǎng)絡(luò)建立、品牌策略梳理、專業(yè)傳播平臺助力、互動運營管理、醫(yī)生個人品牌價值轉(zhuǎn)化。如果以上面7個要素來衡量,中國已有大量的臨床醫(yī)生具備了前面 3 個關(guān)鍵要素。但對于大多數(shù)醫(yī)生來講,后面4點,基本上是缺乏的,這需要匹配像藍素醫(yī)療這樣擁有專業(yè)化的運營體系來支持實現(xiàn)。

　　藍素醫(yī)療團隊成員從2019年開始先后為數(shù)家國內(nèi)頭部專病�？漆t(yī)療機構(gòu)及醫(yī)生集團提供了“醫(yī)療門診導(dǎo)流轉(zhuǎn)化體系建設(shè)”“醫(yī)療服務(wù)商業(yè)化和病種產(chǎn)品化”的縱深立體服務(wù),在深度服務(wù)的過程中創(chuàng)新提煉出了“診療流程模塊化”“病種產(chǎn)品場景化應(yīng)用”“病種適應(yīng)癥贏利點”“醫(yī)療品牌差異化”等服務(wù)理念和運營邏輯,幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)了市場化盈利體系。

　　基于以往多年的深度服務(wù)經(jīng)驗,藍素醫(yī)療定制化推出了針對醫(yī)療機構(gòu)不同發(fā)展階段的五大產(chǎn)品體系:滿診通、醫(yī)速通、品牌寶、營銷寶、醫(yī)品寶。五大產(chǎn)品針對醫(yī)療機構(gòu)不同階段按照醫(yī)療服務(wù)本身的專業(yè)屬性能夠最大程度的促進醫(yī)療機構(gòu)各個階段的發(fā)展。

　　截止到目前,藍素醫(yī)療已幫助國內(nèi)多家醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)了名醫(yī)IP導(dǎo)流體系建設(shè),病種產(chǎn)品化設(shè)計落地,單店盈利模型設(shè)計落地,在具體服務(wù)過程中藍素團隊也會輔助醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部團隊搭建等,實現(xiàn)了從品牌形象建立,到企業(yè)文化落地,再到品牌營銷宣傳推廣,至門診導(dǎo)流轉(zhuǎn)化的全鏈路品牌營銷數(shù)字化建設(shè),最終輔導(dǎo)門診門店實現(xiàn)可持續(xù)正向盈利。

　　當(dāng)然,并非所有的醫(yī)療機構(gòu)都適合這條路。藍素醫(yī)療提醒,醫(yī)院應(yīng)從自身實際情況出發(fā),樹立正確的品牌發(fā)展觀念,探索出一條醫(yī)院品牌文化發(fā)展新路徑,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造名醫(yī)個人品牌IP,以實際行動擦亮醫(yī)院品牌,樹立醫(yī)院品牌形象,不斷提升患者的就醫(yī)體驗,為患者群體創(chuàng)造更安全、舒適、有序的就診環(huán)境。追根溯源,醫(yī)療的本質(zhì)還是為患者提供有效的診療方案,解決患者的具體疾病,祛除病痛實現(xiàn)健康人生。

（責(zé)任編輯：華康）