當(dāng)前位置：中華健康網(wǎng) > 新聞資訊 >
進(jìn)入2023年以來，海外依然面臨通脹及經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢等各項(xiàng)挑戰(zhàn)，導(dǎo)致家電行業(yè)需求承壓。在行業(yè)端，從全球上半年家電零售市場(chǎng)來看，整體大家電市場(chǎng)零售金額確實(shí)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2023年1-6月全球不含北美地區(qū)，整體大家電(含空調(diào))零售金額下降4.9%，市場(chǎng)需求相對(duì)低迷。在企業(yè)端，Q2歐洲家電企業(yè)收入端承壓，美國(guó)家電企業(yè)在收入端增速疲軟，韓國(guó)主流品牌家電部門營(yíng)收端下滑幅度較大。
然而在全球承壓前行的過程中，海爾智家卻有著不一樣的表現(xiàn)。據(jù)最新發(fā)布的半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，海爾智家海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入669.2億元，同比增長(zhǎng)8.8%，以跑贏行業(yè)、跑贏對(duì)手的優(yōu)勢(shì)釋放出獨(dú)特的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
那么作為行業(yè)領(lǐng)先的全球化企業(yè)，海爾智家是如何做到在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)造確定性的成果呢?又能否在海外市場(chǎng)獲得持續(xù)性的增長(zhǎng)呢?增長(zhǎng)的空間如何呢?針對(duì)這些問題，海爾智家借本次半年報(bào)給出了確定性的回答。
高端創(chuàng)牌破局，奠定全球增長(zhǎng)基礎(chǔ)
最近十年，中國(guó)家電業(yè)正從單純依賴出口的貿(mào)易型模式向新型國(guó)際化戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型，中國(guó)家電品牌在國(guó)際市場(chǎng)的地位有質(zhì)的提升。
曾幾何時(shí)，中國(guó)是名副其實(shí)的“世界工廠”。貼牌代工有著3%-5%穩(wěn)定利潤(rùn)回報(bào)，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)在最初出海的時(shí)候，通過OEM、ODM出口創(chuàng)匯獲取利潤(rùn)。但海爾智家卻不走尋常路，堅(jiān)定選擇自主創(chuàng)牌，錨定了高附加值部分，在一定程度上影響了其海外市場(chǎng)的利潤(rùn)率。
雖然起步艱難，卻厚積薄發(fā)，擁有眾多后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
如今看，這條“難走的路”反而是正確的路，隨著全球化創(chuàng)牌的深入，海爾智家家電品牌出海開始進(jìn)入收獲期。目前在全球，海爾智家已經(jīng)形成了海爾、卡薩帝、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy等七大品牌在內(nèi)的全球高端品牌體系，覆蓋各階層用戶，形成了最全的高端品牌集群。也正是因?yàn)楦叨藙?chuàng)牌的破局，讓海爾智家獲得了增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，拿下了歐睿國(guó)際全球14連冠，在全球各區(qū)域增長(zhǎng)表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)。
具體來看，美洲市場(chǎng)在行業(yè)核心家電發(fā)貨量下降3.3%背景下，海爾智家營(yíng)收增長(zhǎng)4.5%;歐洲市場(chǎng)在行業(yè)銷量下降8.1%背景下，海爾智家營(yíng)收增長(zhǎng)29.6%;南亞營(yíng)收增長(zhǎng)23.5%;東南亞營(yíng)收增長(zhǎng)6.3%;日本市場(chǎng)冰冷洗行業(yè)下降9.5%的背景下，海爾智家營(yíng)收增長(zhǎng)6.0%。
因此，可以說上半年的增長(zhǎng)是海爾智家自主創(chuàng)牌的結(jié)果，更是海爾智家未來持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。因?yàn)檫@讓全球看到了海爾智家不一樣的適應(yīng)能力。
三位一體布局，滿足用戶多元需求
全球化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，正在成為見證中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的“試金石”。
上半年，海爾智家能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，除了高端創(chuàng)牌的成功外，海外研發(fā)、制造和銷售的“三位一體”戰(zhàn)略功不可沒。海爾智家通過“三位一體”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了巨大的全球協(xié)同效應(yīng)。
在用戶為王的時(shí)代，品牌成為穩(wěn)健增長(zhǎng)的核心。而品牌力的背后，是持續(xù)以用戶為中心的產(chǎn)品引領(lǐng)。在這一方面，海爾智家做到了極致。
海爾智家以用戶體驗(yàn)為中心，始終以全球化服務(wù)全球化，本土化推進(jìn)全球化為理念，打造當(dāng)?shù)赜脩粝矏鄣谋就粱放�，�?shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系的整合。比如在巴基斯坦，針對(duì)當(dāng)?shù)氐闹b特色，海爾智家開發(fā)了一次能洗12件當(dāng)?shù)厝舜笈鄣南匆聶C(jī)，受到當(dāng)?shù)赜脩舻臉O大歡迎，產(chǎn)品一經(jīng)上市整體銷量同比增長(zhǎng)230%;在印度，海爾智家根據(jù)當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣等研發(fā)出了適合當(dāng)?shù)丶彝ト丝诩吧砀叩腂M冰箱，市場(chǎng)份額達(dá)70%以上。
其實(shí)這些正是海爾智家本土化布局，滿足用戶需求的最好體現(xiàn)。除此之外，海爾智家還憑借全球協(xié)同研發(fā)，將優(yōu)秀的技術(shù)、設(shè)計(jì)在全球的各大產(chǎn)品中復(fù)用，降低研發(fā)成本。比如整合中國(guó)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與液壓技術(shù)、日本的功能設(shè)計(jì)技術(shù)、新西蘭的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、美國(guó)的控制系統(tǒng)等，在美國(guó)市場(chǎng)推出GEA品牌的大滾筒洗衣機(jī)，帶動(dòng)了美國(guó)市場(chǎng)洗衣機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、均價(jià)提升。
顯然，通過三位一體的本土化布局，海爾智家零距離與用戶交互，迅速開發(fā)出適應(yīng)當(dāng)?shù)赜脩羲枰漠a(chǎn)品搶占市場(chǎng)，并且以全球化的協(xié)同優(yōu)勢(shì)為發(fā)展形成了堅(jiān)實(shí)的屏障。
持續(xù)投入的格局，打開未來增長(zhǎng)空間
善謀者成，遠(yuǎn)見者勝。
為了實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，海爾智家并沒有停下前進(jìn)的腳步，而是在不斷地創(chuàng)新布局，逐漸打開了增長(zhǎng)的通道。2023上半年，海爾智家先是奠基了埃及生態(tài)園，隨后又投產(chǎn)了巴基斯坦廚電工廠;2022年，海爾智家先后投產(chǎn)了南亞冷柜工廠、美國(guó)南卡羅萊納州熱水器工廠和土耳其洗碗機(jī)工廠……隨著這些布局的完成，海爾智家將釋放更多的產(chǎn)能，打造出更符合當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟮漠a(chǎn)品解決方案，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)潛力。
在全球化進(jìn)程中，海爾智家不斷完善供應(yīng)鏈體系，以用戶為中心的本土化布局，讓海爾智家不僅形成了全球化服務(wù)，還為全球的新增長(zhǎng)打開了格局。至此，海爾智家已布局10+N開放創(chuàng)新體系、34個(gè)工業(yè)園、111個(gè)營(yíng)銷中心、118個(gè)制造中心和23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)全球10億+用戶家庭。
從出海創(chuàng)牌到三位一體的全球協(xié)同，可以看到海爾智家海外市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的多重因素，其本質(zhì)還是以用戶為中心的創(chuàng)新，這也是海爾智家海外業(yè)績(jī)符合預(yù)期的根本原因。未來，海爾智家將繼續(xù)堅(jiān)定高端創(chuàng)牌，錨定用戶需求目標(biāo)，篤定前行，制勝未來。
（責(zé)任編輯：華康）
