“終點(diǎn)即起點(diǎn)”，海爾智家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　

　　“機(jī)械手揮舞著手臂，自動(dòng)化的滾輪正運(yùn)輸著一排廢舊冰箱在有序排隊(duì)等待拆解�！�

　　走進(jìn)海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠，參觀冰箱智能拆解線時(shí)，“自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化”的互聯(lián)工廠場(chǎng)景令人印象深刻。

　　作為一家高度全球化的企業(yè)，海爾智家在兼顧各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健提升的同時(shí)，更加注重將ESG理念貫穿于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠成為企業(yè)踐行ESG綠色發(fā)展的實(shí)踐之一。

　　

　　2023年是海爾智家(600690.SH)在A股上市的第30年,作為海爾集團(tuán)旗下上市公司之一，海爾智家已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)世界級(jí)品牌。根據(jù)世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2022年海爾品牌全球大型家用電器品牌零售量第一，這已經(jīng)是14年蟬聯(lián)全球第一。

　　在海爾智家上市30周年專訪沙龍上，海爾智家副總裁、ESG全球執(zhí)行辦公室主任黃曉武介紹，2023年海爾智家再入《財(cái)富》ESG榜單，位居行業(yè)榜首。海爾智家有一個(gè)特點(diǎn)，不是一個(gè)純利潤(rùn)導(dǎo)向的公司，這么多年以來(lái)公司一直注重品牌、可持續(xù)、社會(huì)形象等平衡發(fā)展，公司在乎的不是一時(shí)的業(yè)績(jī)暴漲，比如“今年上漲30%，明年下滑20%”，這個(gè)從來(lái)不是公司想要的。

　　“從長(zhǎng)期的角度來(lái)講，公司遵循的15%左右的增長(zhǎng)目標(biāo)，長(zhǎng)期來(lái)看，投資者能看到很大的回報(bào)。”黃曉武表示。

　　在全球可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的大背景下，企業(yè)ESG議題越來(lái)越受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)以及各行各業(yè)的重視，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為廣泛共識(shí)。海爾智家也始終積極履行“企業(yè)公民”責(zé)任，持續(xù)回報(bào)社會(huì)，在全球圍繞雇主品牌建設(shè)、綠色可持續(xù)發(fā)展等方面開(kāi)展行動(dòng)，彰顯企業(yè)格局，為國(guó)內(nèi)國(guó)際社會(huì)貢獻(xiàn)“海爾智家”力量。

　　同時(shí)，正是對(duì)于長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，海爾智家踏著時(shí)代的步伐，開(kāi)啟從產(chǎn)品品牌到生態(tài)品牌全球引領(lǐng)的新篇章。致力于為全球用戶提供智慧家庭生活解決方案的海爾智家，正在進(jìn)行著物聯(lián)網(wǎng)化高市值的上市公司持續(xù)深刻變革。

　　踐行ESG理念

　　“無(wú)限進(jìn)化，價(jià)值循環(huán)�！�

　　“負(fù)碳”工廠——海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠大廳左側(cè)八個(gè)醒目的白色大字被一個(gè)個(gè)廢舊電路板包圍。

　　根據(jù)介紹，電路板廣泛應(yīng)用于在家電、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域，可提取出金、銀、銅、鋁、鎳、硅等數(shù)十種金屬的含量高達(dá)40%，而富礦為3%-5%，因此廢舊電路板又被稱為“城市礦山”。

　　一個(gè)手機(jī)電路板可提取約0.03g金、0.34g銀、25g銅。2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌便是從廢舊手機(jī)、小型家電等8萬(wàn)噸回收物中提取的再生金屬制作而成。其中，一枚金牌含500g再生銀和6g再生金，約200部廢舊手機(jī)電路板就能提取出一枚金牌所用的金子。

　　這一串串?dāng)?shù)字令人震撼�！斑^(guò)去大家對(duì)制造業(yè)的期待是采用更多的可回收能源，減少碳排放，但在海爾智家構(gòu)建的從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、回收、處置的生態(tài)系統(tǒng)中，有些環(huán)節(jié)不僅要實(shí)現(xiàn)減碳，更要強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，也就是負(fù)碳的概念�！焙�爾智家副總裁、再循環(huán)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理任賢全說(shuō)。

　　在參觀海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠其中一條冰箱智能拆解線時(shí)，我們注意到只有一個(gè)工人在拆解臺(tái)上忙碌。

　　

　　伴隨著隆隆聲響，環(huán)顧整個(gè)工廠內(nèi)部，工人數(shù)也屈指可數(shù)。據(jù)任賢全介紹，依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，海爾智家再循環(huán)工廠還積極創(chuàng)新互聯(lián)互通的智能核查體系、創(chuàng)建高效運(yùn)營(yíng)的智能化工廠和全鏈路數(shù)字化工廠。以冰箱智能拆解線為例，這是再循環(huán)互聯(lián)工廠專門定制的一條大容量、高效率的智能化拆解線，拆解效率較行業(yè)提升20%，有效節(jié)約了人工。

　　此外，整體來(lái)看，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠拆解規(guī)模為200萬(wàn)臺(tái)/年、循環(huán)材料再生規(guī)模3萬(wàn)噸/年，并積極使用光伏等可再生能源，年碳減排量約為1.7萬(wàn)噸。根據(jù)一棵樹(shù)每年可以吸收并儲(chǔ)存4-18千克二氧化碳計(jì)算，再循環(huán)互聯(lián)工廠一年的減碳量相當(dāng)于種植了155萬(wàn)棵樹(shù)。這樣看來(lái)，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠已經(jīng)超越了“減碳”、“零碳”概念，成為一個(gè)“負(fù)碳”工廠。

　　

　　其實(shí)，早在十多年前海爾智家就發(fā)布了第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。隨后的時(shí)間里，海爾智家將ESG理念貫穿于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，搭建了全球ESG策略體系，ESG管治架構(gòu)，彰顯出了強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

　　具體實(shí)踐上，海爾智家圍繞“研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸、產(chǎn)品回收”等多個(gè)方面，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期減碳，并在“零碳”和“負(fù)碳”的探索實(shí)踐中取得了顯著成果。

　　此前，海爾智家發(fā)布了智慧樓宇產(chǎn)業(yè)3大創(chuàng)新成果：首先，是通過(guò)磁氣懸浮智慧節(jié)能方案實(shí)現(xiàn)“降碳”;其次，是通過(guò)光驅(qū)儲(chǔ)能方案實(shí)現(xiàn)“零碳”;最后，通過(guò)熱能回收發(fā)電及氣態(tài)膨脹發(fā)電實(shí)現(xiàn)“負(fù)碳”。目前，智慧樓宇成為海爾智家的第二增長(zhǎng)曲線。

　　

　　在雇主品牌建設(shè)方面，海爾智家始終堅(jiān)持“人的價(jià)值最大化”，致力于為員工建立平等、尊重、包容、多元的工作環(huán)境，打造全球最佳雇主品牌;在公益事業(yè)方面，其是團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)。

　　作為一家具有全球責(zé)任感的企業(yè)，海爾智家始終將踐行ESG理念視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，收獲了全球美譽(yù)，其堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范治理、信息透明”的理念，在全球范圍打造誠(chéng)信生態(tài)，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)作及可持續(xù)發(fā)展。

　　談及海爾智家的業(yè)績(jī)發(fā)展與ESG的兼顧，黃曉武表示：“資本市場(chǎng)投資以后看兩個(gè)報(bào)表，一個(gè)ESG報(bào)表，一個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。這兩張報(bào)表是相輔相成的。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表投資者可以看到公司財(cái)務(wù)的增長(zhǎng)、現(xiàn)金流等變化;ESG報(bào)表體現(xiàn)公司了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。”

　　目前在國(guó)際資本市場(chǎng)里面，ESG報(bào)表的份量是越來(lái)越重了。因?yàn)镋SG報(bào)表體現(xiàn)出公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，并非追著風(fēng)口，隨著風(fēng)口得波動(dòng)業(yè)績(jī)也大起大落。海爾智家追求可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)去審慎的管理風(fēng)險(xiǎn)，公司不會(huì)孤注一擲去做很多高風(fēng)險(xiǎn)的事情。因此，在行業(yè)環(huán)境不好的時(shí)候，海爾智家的業(yè)績(jī)也會(huì)有相當(dāng)?shù)膹椥浴?/P>

　　數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型

　　海爾智家在踐行ESG過(guò)程中，離不開(kāi)數(shù)字化技術(shù)的支撐，智能制造正成為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵突破口，同時(shí)數(shù)字化正在全面賦能海爾智家業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　對(duì)于數(shù)字化、智能化如何賦能海爾智家的轉(zhuǎn)型發(fā)展，黃曉武表示：“在開(kāi)拓業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到的家電不是一個(gè)快銷品，它跟消費(fèi)者一般買了之后很久以后才會(huì)買第二件，我們希望把它變成更多互動(dòng)的基于場(chǎng)景的業(yè)務(wù)，希望消費(fèi)者利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，促使整個(gè)家庭體驗(yàn)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是最優(yōu)的。”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎企業(yè)、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。

　　翻看海爾智家的財(cái)報(bào)，不難發(fā)現(xiàn)數(shù)字化是一個(gè)高頻詞，而這也是海爾智家實(shí)現(xiàn)費(fèi)率優(yōu)化的重要舉措。2023上半年，海爾智家對(duì)內(nèi)持續(xù)深化數(shù)字化變革，通過(guò)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流等各節(jié)點(diǎn)的數(shù)字化變革，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)降費(fèi)提效。

　　具體來(lái)看，在數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)，海爾智家實(shí)現(xiàn)智能設(shè)計(jì)與模塊異步開(kāi)發(fā)，提升物料通用化水平、增加單模塊采購(gòu)規(guī)模、降低采購(gòu)成本，上半年物料號(hào)減少16.6%;在數(shù)字化制造平臺(tái)，海爾智家優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明可視，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍達(dá)成率同比提升18%;

　　如果把時(shí)間線拉長(zhǎng)，可以清晰地看到海爾智家這條費(fèi)率持續(xù)優(yōu)化的趨勢(shì)線：從2020半年報(bào)至今，海爾智家的費(fèi)率已實(shí)現(xiàn)3年連降，費(fèi)率也累計(jì)優(yōu)化了1.6pct。

　　這對(duì)于半年收入超1300億的海爾智家來(lái)說(shuō)，意味著巨大的利潤(rùn)釋放空間。這也意味著海爾智家的節(jié)流已經(jīng)進(jìn)入了降費(fèi)提效通道，未來(lái)也仍有持續(xù)下探空間。

　　

　　構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　2023年是海爾智家在A股上市的第30年。站在30年的新起點(diǎn)，海爾智家已經(jīng)發(fā)展為一家兼顧業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與貫穿ESG理念的全球化企業(yè)。

　　作為海爾集團(tuán)旗下上市公司之一，海爾智家已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)世界級(jí)品牌。目前，海爾智家已深入全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)著全球10億+用戶家庭，落地了34個(gè)工業(yè)園、117個(gè)制造中心、126個(gè)營(yíng)銷中心和23萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起全球品牌覆蓋、全球三位一體、全球研發(fā)協(xié)同的多面優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)而言，并沒(méi)有一蹴而就的成功，厚積薄發(fā)式的長(zhǎng)期主義才是真正的成功之道。

　　比如說(shuō)20多年前進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家出海創(chuàng)牌。全球化的浪潮之下，品牌出海方興未艾。擺在中國(guó)企業(yè)面前的有兩條路：抄近路，貼牌代工門檻低、收益快;走遠(yuǎn)路，自主創(chuàng)牌做品牌。

　　海爾智家選擇了第二條路，在海外建立起研發(fā)、制造、營(yíng)銷的“三位一體”本土化模式，第一個(gè)海外工廠還建在了市場(chǎng)最為成熟、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的美國(guó)。二十多年前，在行業(yè)畏懼走出去時(shí)，海爾智家堅(jiān)定的選擇出口創(chuàng)牌之路，如今，已實(shí)現(xiàn)品牌全球引領(lǐng)的海爾智家，將一條布滿荊棘，充滿質(zhì)疑的路走通了，走順了，“出口創(chuàng)牌”也成為新國(guó)貨出海的一條常規(guī)之路。

　　如今看，這條“難走的路”反而是正確的路。海爾智家拿下了歐睿國(guó)際全球14連冠，“出海創(chuàng)牌”模式也成為了當(dāng)下企業(yè)出海的主流。

　　

　　再比如創(chuàng)立于2006年的卡薩帝，當(dāng)時(shí)歐美日韓是中國(guó)高端市場(chǎng)的主流品牌，沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)能撼動(dòng)他們的品牌地位。

　　而經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)投入，卡薩帝創(chuàng)造出了高品質(zhì)、高科技、高顏值產(chǎn)品，同時(shí)還通過(guò)市場(chǎng)建設(shè)、渠道開(kāi)拓、服務(wù)創(chuàng)新等大量前期投入，最終打破了外資品牌在高端市場(chǎng)的壟斷，并在高端市場(chǎng)份額已連續(xù)6年第一。

　　正是始于對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，海爾智家的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也在逐年提升。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2023上半年海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1316.3億元，同比增長(zhǎng)8.2%;歸母凈利潤(rùn)89.6億元，同比增長(zhǎng)12.6%，利潤(rùn)增速繼續(xù)超營(yíng)收增速，且利潤(rùn)3年復(fù)合增長(zhǎng)率TOP3最高。

　　海爾智家作為目前是唯一一家在A股、D股、H股三地上市的企業(yè)。黃曉武表示，公司長(zhǎng)期積極回饋投資者持續(xù)給股東創(chuàng)造價(jià)值，截至2022年，上市至今已累計(jì)分紅金額296.87億元，平均年分紅率32%。

　　海爾智家上市30周年，在發(fā)展過(guò)程中不僅注重短期業(yè)績(jī)的追求，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。海爾智家始終踐行對(duì)于長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，做時(shí)間的朋友，致力于成為時(shí)代的企業(yè)。我們也期待，未來(lái)的海爾智家將持續(xù)為智能生活打造全新時(shí)代。

（責(zé)任編輯：華康）